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  我是一个自我认识比较清晰的人，我清楚自己能干什么，想干什么。无论做什么，我一直会坚持把它做好。——短融网创始人王坤

  短融网创始人王坤在接受媒体采访时，特立独行的性格显露无疑。整个交流下来，你会明白，这是他的个性，但更多的源自他努力过后的自信。

  而对于正在做的网贷这件事，王坤则更希望自己能像明代著名的思想家、文学家、哲学家和军事家王阳明倡导的那样“知行合一”。

  翻看王坤的简历，职业经历很是精彩：担任国家开发银行下属互助基金投资总监，负责消费业务投资，管理着基金规模达数十亿人民币；加入全球最著名的风险投资基金红杉资本任基金经理，负责泛消费领域的投资。在红杉资本任职期间，王坤就一直关注和洞察互联网金融的发展，能够说是行业内最早接触和实践互联网金融的人士之一。

  本想用自己的积累投资一家P2P平台的他，却发现遇到自己看好的平台真的很难，这时的王坤产生了自己做一家平台的想法。也就有了后来的短融网。

  王坤认为，这是一个好时代,首先中国金融信贷行业已放宽，其次中国没有被满足的信用缺失客户群体相当大，还有金融科技的进步以及互联网金融行业的发展，特别是还可以在一定程度上完成普惠大众的，这都蕴藏着非常多的机会。虽然行业内依旧存在有些平台跑路、难以合规、合规经营成本高昂等的艰难。但例如做现金贷这样做才能够一个月赚3亿，这在以前做任何公司都是不可想象的。

  至于具体方向，王坤觉得重点是，能不能做这个事，在市场上有没有竞争力。短融网选择了务实，分期实施，先是提前布局，选择时机切入汽车金融市场，再是避开锋芒，依托农村金融经验比较丰富的团队，转战农村新金融，开拓数字科技，一步一个脚印，踏实前行。

  知不易，行更难。王坤认为，除了做梦想家、思考者，更要做普惠金融的实践者，要一直尝试，敢于坚持，勇于放弃。他分享了在经营短融网经历的三件事。

  农村金融的尝试：为什么农村金融一直没有人做？为啥一直做不起来？在王坤看来，首先在县域经济内，很难保持优秀团队，其次缺乏有效科学技术手段解决服务效率问题，控制成本，并标准化复制，最后客户的培育也是持久困难的过程。王坤坦言，其实短融网做农村金融一直是在摸着石头过河。短融网投入了大量的资源，不断布局，不断试错，建立了许多县域服务中心，为许多农村用户更好的提供了从种子到化肥等各类金融理财产品，基本完成了一个放贷周期，逾期控制非常的好，把应该去摸索的模式都摸索过一遍了。短融网农村金融成立一年多，全国已有96个网点，遍布14个省，团队1600人, 在今年已实现了盈利，现在基本上走在迎新阶段。

  汽车金融的坚持：“只要这一个市场在，总是有处理方法”这是王坤对对某件事情的坚持，比如说做汽车金融。 在2016年，短融网收购了齐海金融，不久却发现齐海规模比预计的要大很多，当时的王坤曾想一关了之。可是，如果一收购就关闭业务，王坤认为就会在这一市场就会迅速地失去自己的这一个位置，所以最终选择了坚持。在这样的一个过程中，王坤坦言，通过关闭十几家门店，缩小规模，差异化产品经营，严格风控，坚持把业务做好，经过一年整固，汽车金融这一块业务目前也取得了较好的发展，盈利能力提高了三四倍，逾期从百分之六七下降到了现在百分之一点多，去年到今年的放款大概10个亿左右。

  数字金融的试错：数字金融是短融网近阶段重点挖掘的业务之一，但王坤一直很少提起，采访过程中，他第一次详细的向记者介绍了这方面业务模式。在王坤看来，短融网的两个业务资产和资金的匹配，以及其试错的容错度，就是短融网的试错范围，基于短融本身的科技能力和对市场的判断，短融一年做好一件事，一步一步往前走。在2017年短融新开辟了数字金融方面的业务。王坤表示，希望短融在未来可以应用数据的管理的方式来为有信誉的人群提供金融服务。这是短融想要走的方向。短融绝大多数都是想要变成一个以技术和数字为核心的金融机构，目前股东也在帮忙去申请牌照。如果进行顺利，就会有一个相对较好的资源系统，帮助短融做大做强。

  现金贷的放弃：“虽然我们总想做的与众不同，更具竞争力，但也要力所能及，比如说做现金贷。”王坤对记者坦言。王坤回忆，市场火热之时，许多平台都争抢着去做。短融网也在思考能不能做，确实也能做，可能做得比他们稍微会好一点。但是在王坤看来，很难进入第一梯队。因为做现金贷是需要用钱去烧的，高投入、高成本，并不仅仅依靠风控能力。王坤认为，风控能力短融网可以比别人做得都好，但是短融网没钱，没那么多钱去放款，规模上不去，进入不了第一梯队，将来也不会有好的发展。所以王坤放弃了现金贷，放弃同样是需要勇气的。

  知行合一最终是止于至善，网贷行业的善又在哪里，是什么呢？王坤就此表示，网贷行业以前是一个剩者为王的一个游戏，但随着情况的变化，现在不仅要剩者为王，而且是要做大为王。善在于活着，善更是要强大。

  “剩者太小了，其实是支撑不下去的。因为不管是做科技应用，还是做数据应用，还是做其他的东西，都需要一个非常大的后台的支持，这涉及到了非常高的经营成本。” 王坤认为，小而美的平台有是有，但肯定会受到非常大的挤压，因为其在资源的提供上就小，先天处于弱势。

  在王坤看来。行业着迷法则，资源会向这些大的平台去聚拢。比如说资金、人才、数据、后台的这个能力等等。越大平台积累越多，抗风险能力越强，分摊成本的能力，经营的能力也越强，利润率就会越高。现在是利润比较丰富的时候，好多平台都能生存，但一旦利润率薄的时候，问题就大了。

  王坤也同时指出，到最后是希望平台做得大一点，但是也要在力所能及的范围内做大，要把风险控制好做大。

  收获的幸福：谈到创业的收获，王坤认为经历最重要。“这几年的成长，是在任何行业里面都没有很好的方法学得到的。在做网贷的这几年里，所积累的管理、运营、战略、策略等等每个方面的经验，超过了很多人。短融网积累的是线下大团队的管理，线上的运营、科技、研发，整个行业快速变化的应对能力”。

  “如果现在给我一个科技公司，有五千人、一万人，我管得完全没问题，因为我模块要复杂多，我的系统要复杂多。在王坤看来，这四五年来，可能超过了之前的十年，甚至更多。”王坤坦言。

  压力的烦恼：当被问及做了那么长时间，后不后悔进入这个行业？王坤认为，这是一段人生经历，人的一生，会走很多路，未必都会有你想要的结果。

  “如果让我重新选择，可能会选择别的领域。因为这个行业承担的压力太大，每天跟风险打交道是一个比较心累的事情，当无法确保每一个客户真实的还款意愿和能力的时候，实在是一件让人头痛的事情”。王坤毫不掩饰自己的压力。

  可能正是因为这样的压力，才给了王坤行动的动力。才有了现在发展蓝图清晰的短融网。正如王坤在《致全体同事的一封信中》说道，方向对了，不怕路远。期待短融网的下一个三年会更加精彩。

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